Sociétés en difficulté

L’accompagnement en période de difficulté est indispensable et chaque étape reste primordiale. Nos experts sauront vous accompagner et vous aiguiller vers une résolution efficace et rapide.
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À savoir

Les faillites sur le canton de Genève sont passées de 14’000 à 15’000 entre 2021 et 2022.

Mais combien d’entre elles auraient pu être évitées grâce à un accompagnement éclairé ?

Avant de couler… 

  • Analyse financière approfondie
  • Établissement d’un plan de trésorerie
  • Réduction des coûts
  • Restructuration de la dette et prise de contact avec les créanciers
  • Évaluation des actifs
  • Informations des parties prenantes
  • Plan de relance

ANALYSE FINANCIèRE APPROFONDIE

Elle vise à comprendre la situation financière, à identifier les problèmes, et à élaborer des scénarios de redressement financier pour la sauver.

  • États financiers
  • Niveau d’endettement
  • Liquidité
  • Rentabilité
  • Flux de trésorerie

ÉTABLISSEMENT D’UN PLAN DE TRESORERIE

Ce plan consiste à anticiper et à gérer les flux de trésorerie de manière efficace. Il permet de surveiller les entrées et sorties d’argent, de prévoir les besoins de financement, de prioriser les paiements, et de garantir la disponibilité de liquidités.

  • Prévisions de trésorerie
  • Gestion des encaissements
  • Gestion des décaissements
  • Gestion des liquidités
  • Stratégies d’amélioration de la trésorerie

Réduction des coûts

Lorsqu’une entreprise est en difficulté financière, la réduction des coûts est une mesure essentielle. Cela implique d’identifier et de mettre en œuvre des stratégies visant à réduire les dépenses de l’entreprise.

  • Analyse des coûts
  • Rationalisation des effectifs
  • Optimisation des processus
  • Négociations avec les fournisseurs
  • Évaluation des actifs

RESTRUCTURATION DE LA DETTE ET PRISE DE CONTACT AVEC LES CRéANCIERS

La restructuration de la dette implique de négocier de nouvelles modalités de remboursement, telles que des délais de paiement étendus, des réductions de taux d’intérêt ou la conversion de la dette en actions.

  • Analyse de la dette
  • Plan de restructuration
  • Communication proactive
  • Négociations avec les créanciers
  • Contrat de restructuration

ÉVALUATION DES ACTIFS

Cette évaluation consiste à déterminer la valeur réelle de tous les actifs de l’entreprise, y compris les biens immobiliers, les stocks, les créances, les équipements et autres actifs.

  • Inventaire physique
  • État de conservation
  • Valorisation
  • Titres de propriété
  • Encours de dettes associées aux actifs
  • Durée de vie résiduelle
  • Potentiel de revenu
  • Environnement réglementaire
  • Coûts de vente
  • Stratégie de vente

INFORMATIONS DES PARTIES PRENANTES

Cette communication vise à informer ces parties des défis financiers auxquels l’entreprise est confrontée, des mesures prises pour résoudre les problèmes, des plans de redressement en cours et des perspectives futures. Cette transparence est importante pour maintenir la confiance et pour obtenir le soutien nécessaire pour traverser la période difficile.

  • Identification des parties prenantes
  • Analyse de la situation
  • Objectifs de la communication
  • Plan de communication
  • Responsable de la communication
  • Communication interne et externe
  • Préparation aux questions et messages clés
  • Suivi et engagement continu

PLAN DE RELANCE

Ce plan comprend diverses mesures, telles que la réduction des coûts, la restructuration de la dette, l’amélioration des opérations, la gestion de trésorerie et la communication avec les parties prenantes.

  • Évaluation de la situation
  • Identification des priorités
  • Équipe de gestion dédiée
  • Objectifs clairs
  • Plan d’action détaillé
  • Gestion de la trésorerie
  • Restructuration opérationnelle
  • Relations avec les parties prenantes
  • Suivi et ajustements
  • Mesures correctives en cours de route
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