Sociétés en difficulté

L’accompagnement en période de difficulté est indispensable et chaque étape reste primordiale. Nos experts sauront vous accompagner et vous aiguiller vers une résolution efficace et rapide.

À savoir

Les faillites sur le canton de Genève sont passées de 14’000 à 15’000 entre 2021 et 2022.

Mais combien d’entre elles auraient pu être évitées grâce à un accompagnement éclairé ?

Avant de couler…

Analyse financière approfondie
Établissement d’un plan de trésorerie
Réduction des coûts
Restructuration de la dette et prise de contact avec les créanciers
Évaluation des actifs
Informations des parties prenantes
Plan de relance

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ANALYSE FINANCIèRE APPROFONDIE

Elle vise à comprendre la situation financière, à identifier les problèmes, et à élaborer des scénarios de redressement financier pour la sauver.

États financiers
Niveau d’endettement
Liquidité
Rentabilité
Flux de trésorerie

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ÉTABLISSEMENT D’UN PLAN DE TRESORERIE

Ce plan consiste à anticiper et à gérer les flux de trésorerie de manière efficace. Il permet de surveiller les entrées et sorties d’argent, de prévoir les besoins de financement, de prioriser les paiements, et de garantir la disponibilité de liquidités.

Prévisions de trésorerie
Gestion des encaissements
Gestion des décaissements
Gestion des liquidités
Stratégies d’amélioration de la trésorerie

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Réduction des coûts

Lorsqu’une entreprise est en difficulté financière, la réduction des coûts est une mesure essentielle. Cela implique d’identifier et de mettre en œuvre des stratégies visant à réduire les dépenses de l’entreprise.

Analyse des coûts
Rationalisation des effectifs
Optimisation des processus
Négociations avec les fournisseurs
Évaluation des actifs

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RESTRUCTURATION DE LA DETTE ET PRISE DE CONTACT AVEC LES CRéANCIERS

La restructuration de la dette implique de négocier de nouvelles modalités de remboursement, telles que des délais de paiement étendus, des réductions de taux d’intérêt ou la conversion de la dette en actions.

Analyse de la dette
Plan de restructuration
Communication proactive
Négociations avec les créanciers
Contrat de restructuration

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ÉVALUATION DES ACTIFS

Cette évaluation consiste à déterminer la valeur réelle de tous les actifs de l’entreprise, y compris les biens immobiliers, les stocks, les créances, les équipements et autres actifs.

Inventaire physique
État de conservation
Valorisation
Titres de propriété
Encours de dettes associées aux actifs
Durée de vie résiduelle
Potentiel de revenu
Environnement réglementaire
Coûts de vente
Stratégie de vente

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INFORMATIONS DES PARTIES PRENANTES

Cette communication vise à informer ces parties des défis financiers auxquels l’entreprise est confrontée, des mesures prises pour résoudre les problèmes, des plans de redressement en cours et des perspectives futures. Cette transparence est importante pour maintenir la confiance et pour obtenir le soutien nécessaire pour traverser la période difficile.

Identification des parties prenantes
Analyse de la situation
Objectifs de la communication
Plan de communication
Responsable de la communication
Communication interne et externe
Préparation aux questions et messages clés
Suivi et engagement continu

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PLAN DE RELANCE

Ce plan comprend diverses mesures, telles que la réduction des coûts, la restructuration de la dette, l’amélioration des opérations, la gestion de trésorerie et la communication avec les parties prenantes.