Ressources humaines à la carte

Pour pallier au manque de ressources et de compétences internes en particulier en cas de surcroît de travail ponctuel ou saisonnier
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À savoir

    Nous traiterons pour vous les tâches RH ponctuelles et assurerons une personnalisation maximale de ces services afin de répondre rapidement aux besoins spécifiques de votre entreprise. Notre approche modulaire permet, en plus de la flexibilité, une totale adaptation à vos besoins évolutifs.

    Nos services à la carte pour vos ressources humaines

    Nova Gestion est en mesure de fournir des services adaptés à vos besoins en ressources humaines :

    • Définition du cahier des charges
    • Recrutement/sourcing
    • Tous entretiens : embauche, bilan, fin de contrat …
    • Création du réglement du personnel

    Définition du cahier des charges

    Aussi appelé profil de poste, détaille les responsabilités, tâches, compétences et qualifications requises pour un poste au sein d’une entreprise. C’est un outil essentiel en recrutement et gestion RH

    • Identification précise du profil de poste
    • Critères de sélection et d’évaluation
    • Processus de recrutement et calendrier
    • Intégration et développement professionnel
    • Culture d’entreprise et fil organisationnel

    Recrutement / sourcing

    Processus de recherche de candidats pour des postes vacants. On utilise diverses méthodes pour identifier les candidats potentiels qualifiés

    • Définition du besoin de recrutement
    • Rédaction du cahier des charges
    • Planification de la stratégie de sourcing
    • Publication de l’offre d’emploi
    • Sourcing actif de candidats
    • Tri et sélection des CV
    • Entretiens de présélection
    • Entretiens approfondis et évaluations
    • Vérification des références et antécédents
    • Offre d’emploi et intégration

    Vos entretiens

    Ils englobent une variété de rencontres formelles entre les parties prenantes, allant au-delà des seuls entretiens d’embauche. Ils servent à échanger des informations, à prendre des décisions et à discuter de divers sujets liés aux activités de l’entreprise. Ces entretiens peuvent avoir différents objectifs et contextes.

    • Entretiens d’embauche :
      – Présélection
      – Entretiens individuels
      – Entretiens en panel
      – Entretiens techniques
    • Entretiens de suivi :
      – Entretiens de feedback
      – Entretiens de recadrage ou entretiens de performance corrective
      – Entretiens d’intégration
    • Entretiens de développement :
      – Entretiens annuels
      – Entretiens d’évaluation de performance
      – Entretiens de développement professionnel
    • Entretiens de gestion :
      – Entretiens de coaching
      – Entretiens de motivation
    • Entretiens de sortie :
      – Entretiens de départ
      – Entretiens de licenciement

    Règlement du personnel

    Il énonce les règles et les attentes des employés au sein de l’entreprise, couvrant divers aspects tels que les horaires, les avantages, la sécurité, et d’autres sujets. Son but est de maintenir un environnement de travail organisé, respectueux des droits des employés et conforme à la loi. Il sert également de référence en cas de conflit ou de litige.

    • Analyse des besoins
    • Consultation des parties prenantes
    • Établissement des politiques clés
    • Rédaction du document
    • Révision juridique
    • Validation interne
    • Communication aux employés
    • Signature d’accusé de réception
    • Mise en œuvre et formation
    • Révision et mise à jour régulières
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