Sociétés en difficulté à Genève
○ VIE DES SOCIÉTÉS
Sociétés en difficulté
Nos services
Société en difficulté à Genève : agir tôt pour préserver ce qui peut l'être. Quand une entreprise traverse des tensions de trésorerie ou un endettement croissant, chaque semaine compte. Nova Gestion accompagne les sociétés en difficulté à Genève : analyse de la situation financière, plan de trésorerie, dialogue avec les créanciers et pistes de redressement. Notre rôle n'est pas de promettre un miracle, mais de vous aider à prendre des décisions éclairées, dans le respect de vos obligations légales. Cette prestation s'inscrit dans notre accompagnement de la vie des sociétés à Genève.
-
Analyse financière approfondie
-
Établissement d’un plan de trésorerie
-
Réduction des coûts
-
Restructuration de la dette et prise de contact avec les créanciers
-
Évaluation des actifs
-
Information des parties prenantes
-
Plan de relance
Société en difficulté : l'essentiel à retenir
- Une société en difficulté doit d'abord établir un diagnostic financier clair : trésorerie, dettes, échéances.
- Agir tôt élargit les options : plan de trésorerie, réduction des coûts, restructuration de la dette.
- En cas de perte de capital ou de surendettement, la loi impose des obligations précises aux dirigeants (art. 725 CO).
- Le dialogue avec les créanciers et les parties prenantes évite souvent l'escalade.
- Nova Gestion articule cet accompagnement avec la stratégie financière et le recouvrement de créances.
Quels sont les signes d'une société en difficulté ?
Les premiers signaux sont financiers : trésorerie sous tension, retards de paiement, marges qui s'érodent, recours croissant au découvert. À ces signes s'ajoutent des indices opérationnels — perte de clients clés, litiges, départ de collaborateurs. Repérés tôt, ils laissent une marge de manœuvre ; ignorés, ils conduisent à la cessation de paiements. Un suivi régulier de la gestion de trésorerie est le meilleur système d'alerte.
Société en difficulté : quelles obligations pour les dirigeants ?
En cas de perte de capital ou de surendettement, les administrateurs et gérants ont des devoirs légaux stricts (art. 725 et 725a-b CO). Ils doivent notamment prendre des mesures d'assainissement et, si la situation l'exige, aviser le juge. Tarder engage leur responsabilité personnelle. Un accompagnement permet de documenter les décisions et d'explorer les options — assainissement, sursis concordataire — avant qu'il ne soit trop tard.
Redressement et prévention
Redresser une entreprise passe par un plan réaliste : rétablir la trésorerie, renégocier les dettes, ajuster les coûts et, quand c'est possible, relancer l'activité. Mieux vaut toutefois prévenir : un pilotage financier régulier réduit fortement le risque d'arriver à ce stade.
En bref : face à une société en difficulté à Genève, la rapidité du diagnostic et le respect des obligations légales déterminent l'éventail des solutions encore ouvertes.
○ À SAVOIR
En 2024, la Suisse a connu un nombre record de faillites d'entreprises — environ 17 000 selon l'Office fédéral de la statistique. Beaucoup auraient pu être mieux anticipées grâce à un accompagnement financier précoce.
Analyse financière approfondie
Elle vise à comprendre la situation financière, à identifier les problèmes, et à élaborer des scénarios de redressement financier pour la sauver.
- États financiers
- Niveau d'endettement
- Liquidité
- Rentabilité
- Flux de trésorerie
Établissement d’un plan de trésorerie
Ce plan consiste à anticiper et à gérer les flux de trésorerie de manière efficace. Il permet de surveiller les entrées et sorties d'argent, de prévoir les besoins de financement, de prioriser les paiements, et de garantir la disponibilité de liquidités.
- Prévisions de trésorerie
- Gestion des encaissements
- Gestion des décaissements
- Gestion des liquidités
- Stratégies d'amélioration de la trésorerie
Réduction des coûts
Lorsqu'une entreprise est en difficulté financière, la réduction des coûts est une mesure essentielle. Cela implique d'identifier et de mettre en œuvre des stratégies visant à réduire les dépenses de l'entreprise.
- Analyse des coûts
- Rationalisation des effectifs
- Optimisation des processus
- Négociations avec les fournisseurs
- Évaluation des actifs
Restructuration de la dette et prise en contact avec les créanciers
La restructuration de la dette implique de négocier de nouvelles modalités de remboursement, telles que des délais de paiement étendus, des réductions de taux d'intérêt ou la conversion de la dette en actions.
- Analyse de la dette
- Plan de restructuration
- Communication proactive
- Négociations avec les créanciers
- Contrat de restructuration
Évaluation des actifs
Cette évaluation consiste à déterminer la valeur réelle de tous les actifs de l'entreprise, y compris les biens immobiliers, les stocks, les créances, les équipements et autres actifs.
- Inventaire physique
- État de conservation
- Valorisation
- Titres de propriété
- Encours de dettes associées aux actifs
- Durée de vie résiduelle
- Potentiel de revenu
- Environnement réglementaire
- Coûts de vente
- Stratégie de vente
Informations des parties prenantes
Cette communication vise à informer ces parties des défis financiers auxquels l'entreprise est confrontée, des mesures prises pour résoudre les problèmes, des plans de redressement en cours et des perspectives futures. Cette transparence est importante pour maintenir la confiance et pour obtenir le soutien nécessaire pour traverser la période difficile.
- Identification des parties prenantes
- Analyse de la situation
- Objectifs de la communication
- Plan de communication
- Responsable de la communication
- Communication interne et externe
- Préparation aux questions et messages clés
- Suivi et engagement continu
Plan de relance
Ce plan comprend diverses mesures, telles que la réduction des coûts, la restructuration de la dette, l'amélioration des opérations, la gestion de trésorerie et la communication avec les parties prenantes.
- Évaluation de la situation
- Identification des priorités
- Équipe de gestion dédiée
- Objectifs clairs
- Plan d'action détaillé
- Gestion de la trésorerie
- Restructuration opérationnelle
- Relations avec les parties prenantes
- Suivi et ajustements
- Mesures correctives en cours de route
Analyse financière approfondie
Elle vise à comprendre la situation financière, à identifier les problèmes, et à élaborer des scénarios de redressement financier pour la sauver.
- États financiers
- Niveau d'endettement
- Liquidité
- Rentabilité
- Flux de trésorerie
Établissement d’un plan de trésorerie
Ce plan consiste à anticiper et à gérer les flux de trésorerie de manière efficace. Il permet de surveiller les entrées et sorties d'argent, de prévoir les besoins de financement, de prioriser les paiements, et de garantir la disponibilité de liquidités.
- Prévisions de trésorerie
- Gestion des encaissements
- Gestion des décaissements
- Gestion des liquidités
- Stratégies d'amélioration de la trésorerie
Réduction des coûts
Lorsqu'une entreprise est en difficulté financière, la réduction des coûts est une mesure essentielle. Cela implique d'identifier et de mettre en œuvre des stratégies visant à réduire les dépenses de l'entreprise.
- Analyse des coûts
- Rationalisation des effectifs
- Optimisation des processus
- Négociations avec les fournisseurs
- Évaluation des actifs
Restructuration de la dette et prise en contact avec les créanciers
La restructuration de la dette implique de négocier de nouvelles modalités de remboursement, telles que des délais de paiement étendus, des réductions de taux d'intérêt ou la conversion de la dette en actions.
- Analyse de la dette
- Plan de restructuration
- Communication proactive
- Négociations avec les créanciers
- Contrat de restructuration
Évaluation des actifs
Cette évaluation consiste à déterminer la valeur réelle de tous les actifs de l'entreprise, y compris les biens immobiliers, les stocks, les créances, les équipements et autres actifs.
- Inventaire physique
- État de conservation
- Valorisation
- Titres de propriété
- Encours de dettes associées aux actifs
- Durée de vie résiduelle
- Potentiel de revenu
- Environnement réglementaire
- Coûts de vente
- Stratégie de vente
Informations des parties prenantes
Cette communication vise à informer ces parties des défis financiers auxquels l'entreprise est confrontée, des mesures prises pour résoudre les problèmes, des plans de redressement en cours et des perspectives futures. Cette transparence est importante pour maintenir la confiance et pour obtenir le soutien nécessaire pour traverser la période difficile.
- Identification des parties prenantes
- Analyse de la situation
- Objectifs de la communication
- Plan de communication
- Responsable de la communication
- Communication interne et externe
- Préparation aux questions et messages clés
- Suivi et engagement continu
Plan de relance
Ce plan comprend diverses mesures, telles que la réduction des coûts, la restructuration de la dette, l'amélioration des opérations, la gestion de trésorerie et la communication avec les parties prenantes.
- Évaluation de la situation
- Identification des priorités
- Équipe de gestion dédiée
- Objectifs clairs
- Plan d'action détaillé
- Gestion de la trésorerie
- Restructuration opérationnelle
- Relations avec les parties prenantes
- Suivi et ajustements
- Mesures correctives en cours de route
Questions fréquentes sur les sociétés en difficulté
Quand faut-il réagir face à des difficultés financières ?
Le plus tôt possible. Dès les premiers retards de paiement ou tensions de trésorerie, un diagnostic permet d'agir tant que des options existent. Attendre réduit la marge de manœuvre.
Qu'impose la loi en cas de surendettement ?
Les dirigeants doivent prendre des mesures d'assainissement et, si nécessaire, aviser le juge (art. 725 CO). Ne pas réagir engage leur responsabilité personnelle.
Peut-on éviter la faillite ?
Parfois, oui — par un plan de trésorerie, une restructuration de la dette ou un accord avec les créanciers. Cela dépend de la situation et de la rapidité d'action ; aucun résultat ne peut être garanti.
En quoi consiste l'accompagnement de Nova Gestion ?
Analyse financière, plan de trésorerie, dialogue avec les créanciers, évaluation des actifs et pistes de relance, en lien avec vos obligations légales.
Votre entreprise traverse une passe difficile ?
Nova Gestion vous aide à faire le point et à explorer les solutions, à Genève. Parlons-en de manière confidentielle, lors d'un échange gratuit et sans engagement.
Ne manquez aucune actualité.
Abonnez-vous à notre Newsletter:
GENÈVE
VALAIS
MENU
À propos
Services
Blog
Carrière
Contact
SUIVEZ-NOUS
GENÈVE
VALAIS
MENU
À propos
Services
Blog
Carrière
Contact
SUIVEZ-NOUS
Conditions générales
Politique de confidentialité
Novagestion © 2026. Designed by eyes.studio
Conditions générales
Politique de confidentialité
Novagestion © 2026
Designed by eyes.studio