VIE DES SOCIÉTÉS
Sociétés en difficulté
Nos services
L’accompagnement en période de difficulté est indispensable et chaque étape reste primordiale. Nos experts sauront vous accompagner et vous aiguiller vers une résolution efficace et rapide.
– Analyse financière approfondie
– Établissement d’un plan de trésorerie
– Réduction des coûts
– Restructuration de la dette et prise de contact avec les créanciers
– Évaluation des actifs
– Informations des parties prenantes
– Plan de relance
À SAVOIR
Les faillites sur le canton de Genève sont passées de 14’000 à 15’000 entre 2021 et 2022. Mais combien d’entre elles auraient pu être évitées grâce à un accompagnement éclairé ?
Analyse financière approfondie
– États financiers
– Niveau d’endettement
– Liquidité
– Rentabilité
– Flux de trésorerie
Établissement d’un plan de trésorerie
– Prévisions de trésorerie
– Gestion des encaissements
– Gestion des décaissements
– Gestion des liquidités
– Stratégies d’amélioration de la trésorerie
Réduction des coûts
– Analyse des coûts
– Rationalisation des effectifs
– Optimisation des processus
– Négociations avec les fournisseurs
– Évaluation des actifs
Restructuration de la dette et prise en contact avec les créanciers
– Analyse de la dette
– Plan de restructuration
– Communication proactive
– Négociations avec les créanciers
– Contrat de restructuration
Évaluation des actifs
– Inventaire physique
– État de conservation
– Valorisation
– Titres de propriété
– Encours de dettes associées aux actifs
– Durée de vie résiduelle
– Potentiel de revenu
– Environnement réglementaire
– Coûts de vente
– Stratégie de vente
Informations des parties prenantes
– Identification des parties prenantes
– Analyse de la situation
– Objectifs de la communication
– Plan de communication
– Responsable de la communication
– Communication interne et externe
– Préparation aux questions et messages clés
– Suivi et engagement continu
Plan de relance
– Évaluation de la situation
– Identification des priorités
– Équipe de gestion dédiée
– Objectifs clairs
– Plan d’action détaillé
– Gestion de la trésorerie
– Restructuration opérationnelle
– Relations avec les parties prenantes
– Suivi et ajustements
– Mesures correctives en cours de route
Analyse financière approfondie
– États financiers
– Niveau d’endettement
– Liquidité
– Rentabilité
– Flux de trésorerie
Établissement d’un plan de trésorerie
– Prévisions de trésorerie
– Gestion des encaissements
– Gestion des décaissements
– Gestion des liquidités
– Stratégies d’amélioration de la trésorerie
Réduction des coûts
– Analyse des coûts
– Rationalisation des effectifs
– Optimisation des processus
– Négociations avec les fournisseurs
– Évaluation des actifs
Restructuration de la dette et prise en contact avec les créanciers
– Analyse de la dette
– Plan de restructuration
– Communication proactive
– Négociations avec les créanciers
– Contrat de restructuration
Évaluation des actifs
Cette évaluation consiste à déterminer la valeur réelle de tous les actifs de l’entreprise, y compris les biens immobiliers, les stocks, les créances, les équipements et autres actifs.
– Inventaire physique
– État de conservation
– Valorisation
– Titres de propriété
– Encours de dettes associées aux actifs
– Durée de vie résiduelle
– Potentiel de revenu
– Environnement réglementaire
– Coûts de vente
– Stratégie de vente
Informations des parties prenantes
– Identification des parties prenantes
– Analyse de la situation
– Objectifs de la communication
– Plan de communication
– Responsable de la communication
– Communication interne et externe
– Préparation aux questions et messages clés
– Suivi et engagement continu
Plan de relance
– Évaluation de la situation
– Identification des priorités
– Équipe de gestion dédiée
– Objectifs clairs
– Plan d’action détaillé
– Gestion de la trésorerie
– Restructuration opérationnelle
– Relations avec les parties prenantes
– Suivi et ajustements
– Mesures correctives en cours de route
